安全第一：我们的共同责任

在施恩禧，我们助力人们为电网带来变革，同时助力我们的团队成员营造安全的工作环境。我们的目标是从建立安全第一的思维方式开始，打造无可记录伤害的工作地点。

对于施恩禧来说，安全是一场团队运动。无论是在生产线上还是在高层管理层，我们都依赖彼此来维持安全第一的思维方式。

共担责任的文化推动着实现零伤害目标所需的思维方式和行为。作为一家大型工程和工业制造公司，我们的工作本质上存在潜在的安全风险。我们通过将安全融入我们作为雇主的思考角度来对抗这一点。我们从各个角度实现安全；我们不断地测试新的程序，调整方法，当然，还会跟踪我们的进展，以确定更多的改进机会。

最近，我们编写了一条口号来推广安全第一的思维方式：如果看到问题，记得指出问题，最好解决问题。我们抓住每个机会强调这一口号，其中包括每个生产班次开始前的安全简报。

借助这一基础语言，我们让每位团队成员在工作中的任何时刻都把安全放在第一位。在施恩禧，安全大于产能，这促使我们的团队成员在看到有可能造成安全隐患的问题时停止工作。当团队成员注意到可能存在安全风险的问题时，他们会因为对我们的安全第一文化做出贡献而受到表彰和奖励。

营造这一围绕安全的共同语言是向团队成员注入安全第一思维方式的基础。但我们也开展了一些实践项目，将安全视为我们的共同责任。我们当前时间最长的安全项目是安全行为团队（SAT）。

所有团队成员都有机会以轮换的方式担任所在部门、单位或分区的SAT。SAT需要完成每月一次的“前往现场”检验，寻找并处理安全隐患、组织安全认识和推广活动、进行事故/事件调查、执行安全审查，以及实施关键安全项目。我们的14名SAT直接让团队成员参与到潜在安全风险的识别和整改中，提升团队成员的参与度。

除了由团队成员推动的基层安全工作外，我们还让高级领导参与到我们的安全计划中。高级领导会定期进行“前往现场”检查，在生产环境中获取有关安全项目的第一手经验。我们还为产品领导设置了每月完成安全检查的目标，推动我们在生产区域的持续改进。

我们在施恩禧快速成长，在这样做的过程中，我们始终坚定地致力于向我们的团队成员，特别是那些刚刚进入制造业的人注入安全第一的思维方式。我为我们的关怀文化感到自豪，也为我们打造无伤害工作场所的目标而感到自豪。在我们履行创造无停电、可持续电力能源未来的使命时，保证彼此的安全仍将是我们的首要任务。